Связаться со мной
Диагностика для собственников и ТОП-руководителей:
Бизнес буксует, хотя инструменты внедрены?
*После диагностики становится понятно, где корень проблемы и какой формат работы подойдёт под вашу задачу
выявляю, где система теряет управляемость и какие решения сейчас дают эффект.
Пройти тест
Записаться на диагностику
ex. HR-директор: РусАгро, Здравклиник

ex. руководитель орг. развития: УХК «Щёкиноазот»
Елена Бризз — бизнес-психолог, трекер
С какими задачами обращаются собственники
  • Прибыль растёт рывками и откатывается назад
  • Решения принимаются, но реализация буксует
  • Команда зависит от вас сильнее, чем должна
  • Делегирование не работает
  • Бизнес требует всё больше времени и сил
  • Перед масштабированием возникает внутренний стоп
  • Повторяются одни и те же кризисы в разных формах
  • Растёт напряжение в партнёрстве или управленческой команде
Записаться на диагностику Пройти тест
Почему внедрение инструментов не даёт результата
После этого становится понятно, что менять в первую очередь
Диагностика показывает эти точки
Одинаковые стратегии в разных компаниях дают противоположный эффект
где бизнес держится на одном человеке
где роли смешаны
где избегаются сложные решения
где перегружен собственник
Причина часто не в стратегии, а в том, как принимаются решения под давлением:
Диагностика — управленческий разбор системы
Это встреча, после которой появляется ясность, где бизнес теряет управляемость.
  • На диагностике:
    • Фиксируем цель и текущую ситуацию
    • Находим точку, где система буксует
    • Выявляем повторяющийся сценарий (если он есть)
    • Формируем первые управленческие шаги
    • Определяем формат и объём дальнейшей работы
  • После диагностики вы понимаете:
    — Где корень проблемы
    — Какие решения принимать дальше
    — Какой формат работы подойдёт под вашу задачу



Записаться на диагностику Пройти тест
Кейс 1 — Спецтехника
До:
3 месяца без продаж, готовность закрывать направление

Причина:
  • Управление из тревоги
  • Потеря управленческой позиции собственника
  • Команда осталась без фигуры лидера
  • Работа:
    — Проработан страх и избегание решений
    — Возвращён фокус на бизнес
    — Восстановлена роль собственника
  • Результат:
    Продано 5 единиц за 2 месяца, восстановлены продажи и поток клиентов
  • Работа:
    — Проверка инвестиционной гипотезы
    — Разделение эмоций и расчётов
    — Анализ сценариев владения на 5 лет
  • Результат:
    Отказ от сделки и сохранён капитал
Кейс 2 — Инвестиционная недвижимость
До:
Планировалась крупная инвестиционная сделка

Причина:
  • Внутренний конфликт при принятии решения
  • Давление «нужно инвестировать»
  • Неучтённые долгосрочные риски
Кейс 3 — Выгорание собственника
До:
Падение прибыли и перегрузка собственника

Причина:
  • Смешение ролей собственник / операционный директор
  • Страх делегирования
  • Бизнес держался на одном человеке
  • Работа:
    — Разделены управленческие роли
    — Проработан страх делегирования
    — Пересобрана управленческая модель
  • Результат:
    Через 3 месяца начался рост прибыли и снижение нагрузки на собственника
  • Работа:
    — Проработка конфликта
    — Фиксация ролей и зон влияния
    — Пересборка договорённостей
  • Результат:
    Бизнес сохранён, партнёрство продолжено
Кейс 4 — Конфликт партнёров
До:
Партнёры готовились к разделу бизнеса

Причина:
  • Скрытая борьба за влияние
  • Размытые роли и ожидания
  • Блокировка стратегических решений
Кейс 5 — Стоп масштабирования
До:
Компания не выходила на новый уровень оборота

Причина:
  • Страх потери контроля
  • Решения концентрировались на собственнике
  • Узкое окно принятия решений
  • Работа:
    — Пересобрана роль собственника
    — Перераспределены управленческие функции
    — Расширена команда принятия решений
  • Результат:
    Компания вышла на новый этап роста без смены стратегии
  • Работа:
    — Проработаны причины недоверия
    — Выстроена новая управленческая структура
    — Определены безопасные зоны делегирования
  • Результат:
    Создана управленческая команда, бизнес перестал зависеть от одного человека
Кейс 6 — Делегирование
До:
Все решения проходили через собственника

Причина:
  • Недоверие к команде
  • Страх потери контроля
  • Зависимость бизнеса от одного человека
Как проходит работа
Формат: онлайн / офлайн / на территории заказчика
  • Диагностика
    Определяем корень и точки влияния
  • План работы
    Формируем формат и объём работы под вашу цель
  • Сессии
    Прорабатываем причины, которые мешают реализации решений, и выстраиваем новую модель управленческих действий
  • Закрепление
    фиксируем изменения в решениях, ролях и управлении

Почему мне доверяют собственники

  • Опыт управления в крупных компаниях

  • Понимаю бизнес изнутри, а не теоретически

  • Работаю на стыке психологии и управления

  • Работаю с системой решений

  • Конфиденциальность работы

Записаться на диагностику Пройти тест
Если вы чувствуете, что бизнес упёрся
  • Иногда достаточно посмотреть на систему со стороны, чтобы увидеть точки, которые невозможно заметить изнутри.
  • Диагностика — первый шаг, который помогает понять, что происходит и какие решения нужны дальше.
Записаться на диагностику Пройти тест
Мои соцсети, где много полезного
© Консалтинговый центр Елены Бризз
Политика обработки ПД | Cookies | Публичная оферта
ИП КАРШЕВА Е.П. | ИНН 711802491505 | info@elena-brizz.ru
Caйт иcпoльзуeт cookie-фaйлы, чтoбы cдeлaть вaшe пpeбывaниe нa нeм мaкcимaльнo удoбным. Ocтaвaяcь нa caйтe, вы дaётe cвoe coглacиe нa иcпoльзoвaниe cookie-фaйлoв
Ок